乌石分公司:连续5年紧抓干部作风促橡胶增产

近期，为了整顿领导干部工作作风，垦区开展了集中整治“庸懒散贪”专项行动。而在乌石分公司，整顿干部作风并不是什么新鲜事，因为早在2008年，乌石分公司为了克服干部队伍中存在的“庸、懒、散”问题就制定了一系列的管理制度，如《干部早胶制度》、《干部考勤制度》、《联系点工作制度》等等。结合垦区此次整治“庸懒散贪”行动，乌石分公司对原先制定的《干部管理规定》又进行了补充和完善，对干部值班、工作、下队等方面都做了更严格的规定。据了解，大力整顿干部工作作风是王少明出任乌石分公司总经理后强力推行的。在谈到为何如此重视干部工作作风问题时，王少明认为，领导干部是企业的领路人，是普通职工的榜样。领导干部“庸、懒、散、贪”将会严重影响企业管理者的形象，降低干部的公信力，不利于企业的发展和稳定。只有切实改进干部的工作作风，克服“庸懒散贪”，提高工作质量和服务水平，才能把企业管好，把队伍带好。在乌石分公司，强化干部工作作风建设不是“花架子”，而是与抓干胶生产、抓现场管理、抓护林保胶、抓队伍稳定紧密结合。为了使整治干部工作作风有章可依，乌石分公司先后完善和制定了《干部管理规定》、《干部早胶制度》、《干部考勤制度》、《联系点工作制度》等等，明确工作要求，严肃工作纪律。一旦违反制度规定，不论职务高低，一律按规定给予相应处罚。为落实干胶生产责任，乌石分公司制定了干部联系点包干责任制，公司领导包片、机关干部和作业区干部包生产队、生产队干部和骨干包岗位，责任明确，还把干部的绩效与干胶产量、胶工收入、割胶技术、护林保胶等挂钩，奖勤罚懒，充分调动各级管理人员抓干胶生产的责任心和积极性。同时，该分公司还要求，各级管理干部要深入基层和林段，抓技术现场管理、抓收胶刀制度管理、抓产胶现场分析管理，及时发现问题、解决问题。为了提高胶工对胶园的关切度，提升胶工的产胶积极性，今年橡胶开割前后，乌石分公司各级管理干部坚持每天下到生产队，跑树位、做调查，按照树位远近、大小、产量等进行搭配定岗，并根据橡胶的品系、割龄、近3年的实际产量等进行定产和调产，使绝大部分胶工都能够愉快地接受定岗定产，维护了胶工队伍的稳定。针对护林保胶管理体制脱节、保安员护林保胶积极性不高、工作不到位等问题，乌石分公司及时调整护林保胶工作策略，重心放在依靠现有的管理干部，抓内部胶工偷卖胶的防范和打击。分公司与胶工签订护林保胶责任书，胶工违反规定偷卖胶水，除给予经济处罚外，还会给予收回岗位等处罚；对有功人员则给予500元至2000元不等的经济奖励。记者了解到，现在，该分公司各级管理干部已经形成了自觉分析产胶动态的良好习惯。不久前，乌石四区干部在对四十一队胶工产胶动态进行分析后，发现胶工韦某的胶水产量波动较大，有走漏胶水的嫌疑。了解到这一情况后，作业区主任亲自带队，组织区队干部和保安人员一起埋伏守候，最终，将偷藏胶水的胶工韦某当场抓获，有效维护了公司集体利益。几年来，通过不断强化干部管理，转变干部工作作风，乌石分公司各级管理人员抓干胶生产、抓护林保胶和为职工服务的能力和水平越发扎实和深入，有效地促进了分公司干胶生产的稳步发展——2008年至2010年连续3年增产；2011年虽然受寒害和旱害的影响，职工收入仍然达到了2.7万元，实现了大灾之年干部职工收入相对平稳；统计数字表明：截止到7月31日，乌石分公司已经完成全年生产任务的41%，位列集团前列。