巴陵：建设世界一流非乙烯精细化工企业目标

8月16日至17日，巴陵石化公司召开传达贯彻集团公司领导干部座谈会精神暨“十二五”发展规划务虚会，提出把“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”作为巴陵石化长远发展的核心目标，改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退出劣势业务，拓展新兴业务，大力实施人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略。要求全体干部职工认真学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神，统一思想，形成共识，振奋精神，按照确定的发展目标和战略措施，团结奋进，真抓实干，不断提高巴陵石化的综合竞争力，实现又好又快发展。该公司认为，在全体巴陵石化人的不断努力下，公司近年来，尤其是“十一五”期间的发展建设，为企业“十二五”以及更长远发展打下了坚实的物质基础、管理基础、科技基础和企业文化基础。当前，巴陵石化也已经站在一个新的起点上，进入一个新的发展阶段，与集团公司新明确的“建设世界一流能源化工公司”的核心目标保持一致，巴陵石化将“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”作为长远发展的核心目标，既符合集团公司要求，也是公司自身发展的迫切要求，必须毫不动摇地坚持，充满信心地奋斗，努力实现这一宏伟目标。该公司明确，实现“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”的目标，要从“十二五”开始，着力改造改造炼油业务，发展己内酰胺优势业务，提升特种合成橡胶、特种环氧树脂特色业务，退出尿素等劣势业务，拓展新兴业务，要紧盯世界上最强竞争对手，对标国际同行高端企业，发展特色非乙烯精细化工。要结合公司实际，明确和实施战略措施。要将实施人才战略作为巴陵石化的第一战略，牢固树立以人为本的理念；建立和完善经营管理、专业技术、技能操作人才队伍成长通道；实行总量控制，优化结构；形成引进和留住人才的良训循环。要实施技术创新战略，充分发挥科技的支撑和引领作用，持续营造技术创新优势，并提速信息化发展建设。要实施一体化发展战略。要实施差异化发展战略，在提高产品差别化率、特种化率和高附加值上下功夫。要实施异地发展战略，进一步解放思想，拓展视野，突破资源、地域、市场等局限，加强战略合作，掌握核心技术，坚定不移“走出去”发展。要实施绿色低碳战略，大力推进节能减排，加强“三废治理”，推行清洁生产，发展低碳经济，不断提高资源使用效率，切实构建资源节约型，环境友好型企业，打造高度负责任、高度受尊敬的企业。要完善和优化储运物流，优化原油、煤炭采购运作。要进一步深化改革，提高劳动生产率，为建设世界一流非乙烯精细化工生产企业提供强大动力。要带动改制和集体企业健康发展。要加强风险防范建设。要推进民生工程建设，使企业发展建设成果惠及广大职工群众。该公司要求，建设世界一流的非乙烯精细化工生产企业，要强力推进企业文化建设，提升和再造巴陵石化的企业文化，积极倡导和鼓励先进的价值理念。该公司强调，要倡导公平公正的分配理念，倡导改革精细的管理理念，倡导创新开拓的发展理念，倡导责任担当的用人理念，倡导务实奉献的工作理念，倡导包容和谐的团队理念，倡导利他律己的做人理念，通过创新企业文化建设，为公司的科学发展打好思想基础、文化基础。