海南橡胶林产集团生产经营创出“五高”

海南橡胶林产集团按照资源、成本、风险“三项控制”，新理念、新目标、新体系、新动力“四新理念”，信息化、标准化、规模化、多元化、国际化“五化管理”的要求，对企业进行精细化管理，上半年生产经营创出了“五项新高”：林木采伐5.08万亩，完成上半年计划123.96%；生产产品7.34万立方米，完成上半年计划118.76%；产品销售8.05万立方米，完成上半年计划157.26%；销售收入13427.69万元，完成原年度计划54.47%；实现利润1664.28万元，完成原年度计划138.43%。实行全面预算管理，建立与健全绩效考核体系。该集团推行全面预算管理，各分公司、加工厂在推进全面预算管理工作中，制定年度生产经营管理方案，部门、车间以及岗位绩效考核方案，建立计划产量、原木出材率、加工工艺产品质量、安全生产等13项考核指标体系，并把指标与职责层层分解落实到人。推行全面预算管理，使内部管理进入了科学化、规范化、精细化轨道。每月一次的财务预算执行情况报告，每季一次的经营情况分析，部门、车间及岗位绩效考核等落实到位，取得了依靠强化管理、促进生产经营、增进产业效益的良好效能。完善采伐、划拨与定价机制，保证原料正常供应。就林木采伐，该集团分别在宝联、宝宁召开林木采伐管理经验交流会，围绕找不足、谈经验、提建议等主题进行交流与探讨，针对采伐过程容易出现的问题和产生的隐患抓好整改。在原木划拨上，实行下属各子公司、加工厂派员参与的工作机制，确保原木划拨民主、公开。在原木定价上，由林木监督小组，权衡不同区域、出材率和采伐难度等因素合理定价，使林木采伐到原木定价及划拨三个环节，衔接成正常供应的链条，从时效性到需求量上有效满足了加工的原木需要。提高重在落实的执行力，着力解决好存在问题。该集团把加强重在落实的执行力作为解决存在问题、促进产业发展的内在动力，通过财务预算执行情况报告会和生产经营运行状况分析会制度的正常化，培养和增强领导干部总体控制财务预算、全面掌控产业经营的执行力。由分管生产的副总经理带队蹲点，针对存在的问题，提出具体改进意见和整改期限，并指派专人跟踪监督落实，锻炼与提高解决实际问题和狠抓落实的执行力。充分发挥基层干部齐抓共管的作用，管好企业，振兴产业。积极推进产品深加工，致力提高产品的附加值。自去年与北京中海昌达公司合资组建宝星昌达公司后，该集团把推进产品深加工列入今年工作的重点。经过近一年的运作与改扩建，宝星昌达公司已建成布局合理、设施齐备、规模生产的加工厂，产品深加工项目已投入批量生产，现已具备可年产优质橡胶木锯材2.8万立方米、指接板7000立方米、实木门7500套的生产能力。近半年来，安排职工300人就业，所生产产品销售创造出较为丰厚的附加值，实现利润338万元。抓好设备改造与更新，努力挖掘生产潜力。今年上半年，针对橡胶原木出材率低、指接板原料利用率低和加工成本高的问题，该集团在宝星昌达公司召开了11家下属单位的领导、技术员和部分民营企业代表参加的研讨会，并按研讨会研讨的对策抓好设备改造与更新。先后在宝联和宝星昌达两家公司安装6套多片锯，使1套只需7名工人操作的多片锯，相当于6台常规带锯的产能，锯出的板材面平条直，6套多片锯比常规带锯节省工人66名，达到了节约人工成本、提高原木利用率与出材率和产品质量的目的。宝联公司指接板车间定厚双面刨改造成定宽机后，只用27名员工上岗就能完成比改造前增加32立方米的日产量；中段指接条接长设备经改造后，仅需9名员工作业就比原来11人完成1300条的日产量增加700条，大大提高了工作效率和劳动生产率。