海南橡胶迅管控模式调整140310

从成本控制中心变为模拟利润中心，从完成民营胶收购任务变为民营胶收购主体，还要强化割胶技术规程和中小苗管理……海南橡胶2014年基地分公司橡胶生产及收购工作会议发出了一个强有力的信号：基地分公司的“角色”正在发生转变。那么，作为橡胶生产经营最前沿的阵地，在经营模式转变后，基地分公司该做点啥？成了海南橡胶人最为关心的问题。

迅速转变经营理念适应管控模式调整

从今年起，为了适应内、外部环境的变化，最大限度地激发基地分公司的主观能动性，海南橡胶提出“理顺两个关系”，全面推行“核定净上缴量，自主经营，风险共担”的管控模式。相关人士指出，此举比较切合当前实际，将公司从运营型控制调整为战略型控制，还原了企业经营的本来面目。

不能再等、靠、要，遇到问题自己想办法解决。管控模式调整后，基地分公司要在完成净上缴量和收购计划，坚持“长包”的基础上，对所辖人、财、物进行统筹管理，开展生产经营活动获取收益。这就意味着，基地分公司拿到了指挥棒，获得了自主经营权，可及时解决生产过程中的实发问题，需要对未来长远发展进行规划并付诸行动。